Zoals we eerder hebben geschreven, is flexibiliteit van het personeel noodzakelijk voor elke organisatie om zich aan te passen aan snel veranderende omgevingen. Nadat de pandemie wereldwijd toesloeg, denk ik dat het veilig is om te zeggen dat de meeste organisaties nu in een sterk veranderde omgeving opereren. Organisaties over de hele wereld hebben in de loop der jaren voor grote uitdagingen gestaan. Bent u toegerust om leiding te geven in de nieuwe zakenwereld, vooral met belangrijke veranderingen in operaties, processen en arbeidskrachten?
Of u nu verantwoordelijk bent voor een werknemer, een team, een afdeling of een hele organisatie, het ontwikkelen van effectieve leiderschapsvaardigheden is van cruciaal belang. Essentiële leiderschapsvaardigheden worden al jaren ‘soft skills’ genoemd. Het is nu echter een groeiende zakelijke trend om naar deze genoemde vaardigheden te verwijzen als ‘machtsvaardigheden’. Je hebt het hier constant over bij- en omscholing, maar de vaardigheden van de toekomst zijn niet technisch, maar gedragsmatig. Krachtvaardigheden zijn zeer complex, het kost tijd om ze te leren en ze veranderen voortdurend. Door het belang van machtsvaardigheden te benadrukken, kunt u beginnen met het opbouwen van een cultuur van betrokkenheid en transparantie.
Wat zijn krachtvaardigheden?
Machtsvaardigheden zijn in wezen menselijke vaardigheden en ze zijn absoluut cruciaal voor de huidige zakelijke omgevingen. Krachtvaardigheden omvatten eigenschappen als emotioneel intellect, integriteit, empathie, communicatie, creativiteit, samenwerking en meer. De overstap naar een extern personeelsbestand heeft de kijk van het bedrijfsleven op deze vaardigheden sterk veranderd, en daarom richten ze zich erop dat het power skills zijn in plaats van soft skills. Dit is grotendeels te wijten aan het feit dat het in een externe werkomgeving moeilijker kan zijn om correct te communiceren en over de meest effectieve sociale vaardigheden te beschikken. Menselijke behoeften zijn complexer in een digitale omgeving en er zijn leiders met een bepaald niveau van emotionele intelligentie nodig om de behoeften van hun werknemers te begrijpen, samen met sterke communicatie en empathie om erachter te komen wat het beste werkt.
Machtsvaardigheden is zowel een beschrijving als een erkenning van het belang van macht en wat traditioneel wordt aangeduid als zachte vaardigheden. Hoewel harde vaardigheden (zoals coderen of ontwerpen) belangrijk zijn, kunnen ze bijna altijd worden aangeleerd. Deze hierboven genoemde machtsvaardigheden zijn eigenschappen en gedragingen die mensen hebben en die ze in de loop van de tijd kunnen verfijnen. De waarheid is dat sommige van deze power/soft skills moeilijker onder de knie te krijgen zijn dan andere. Maar machtsvaardigheden stellen ons in staat anderen effectief te leiden, zelfs in onzekere situaties. Of het nu gaat om aanpassing aan een externe of hybride werkomgeving, het creëren van een cultuur die meer divers, inclusief en onbevooroordeeld is, of het vinden van nieuwe manieren om de efficiëntie te verbeteren, werken in een staat van voortdurende verandering wordt nu verwacht.
Krachtvaardigheden zijn essentieel voor effectief leiderschap
Succesvolle leiders begrijpen niet alleen de complexiteit van het werk dat gedaan moet worden; ze begrijpen ook de mensen achter de rollen die dat werk voltooien. Deze leiders weten wat hun team zal motiveren en ze weten wat er moet worden geleerd en ontwikkeld om de organisatie succesvol te maken. Leiders moeten hun kritisch denken en creativiteit kunnen gebruiken om problemen op te lossen en het steeds veranderende zakelijke landschap bij te houden.
Nu organisaties meer aanpassingsvermogen en wendbaarheid van hun leiders eisen, wordt in functiebeschrijvingen steeds vaker het belang van machtsvaardigheden benadrukt. Dat gezegd hebbende, moeten organisaties leiders goed uitrusten en een operationeel plan ontwikkelen dat nieuwe strategische initiatieven vereist die gericht zijn op machtsvaardigheden. Als je je zorgen maakt dat jij, als leider, of een medeteamlid misschien niet over sterke machtsvaardigheden beschikt, zijn er verschillende manieren om te verbeteren. Denk aan een leiderschapsontwikkelingscursus, individuele online training of zoek zelfs een coach/mentor.
Machtsvaardigheden zullen leiders altijd van elkaar onderscheiden. Er zijn tientallen vaardigheden die je op de werkvloer moet beheersen, maar we hebben een lijst samengesteld met de meest essentiële vaardigheden voor succes.
Het opbouwen van een inclusieve cultuur van betrokkenheid is een proces dat transparantie, integriteit en een verlangen vereist om uw vaardigheden en de hele organisatie te ontwikkelen. Bovenstaande vaardigheden bouwen op elkaar voort en als leider ben je op elke situatie voorbereid.
Er zijn verschillende manieren waarop u machtsvaardigheden voor uzelf, uw leiders of uw hele organisatie kunt bevorderen. Een aantal veel voorkomende benaderingen zijn:
Als u op zoek bent naar nieuwe leiders, overweeg dan zeker om mensen aan te nemen op basis van machtsvaardigheden. Zoals ik altijd heb gezegd, is het belangrijk om van boven naar beneden te leiden. Deze eigenschappen zullen doorsijpelen naar uw werknemers en het inhuren van mensen met machtsvaardigheden kan een grote bijdrage leveren aan het bevorderen van de organisatie als geheel.
